Дейвид Стърнс за лидерството, изграждането на екип и настоящето и бъдещето на Метс

Бейзболният президент на Дейвид Стърнс на Ню Метс разказва въпроси и отговори с колумниста на Post Стив Сърби в зората на първия си сезон в Куинс:

В: Какво виждате като набор или набор от умения, които ви правят правилния човек за тази работа?

О: Надявам се, че разбирам какво означава тази работа и тъй като съм израснал в Ню Йорк, вярвам, че разбирам. И разбирам отговорността, която произтича от това, разбирам какво означава победата в Ню Йорк и особено за тази фен база какво би означавало за нас да печелим постоянно и да спечелим шампионат, и това е много мотивиращо и се надявам, че разбирането и че познаването на пазара ми помага да правя това успешно.

В: Ще ви дам няколко прилагателни, вие ми кажете дали смятате, че се отнасят за вас: стратегически.

О: Да, бих се съгласил с това.

В: Опортюнистичен.

О: Мисля, че начинът, по който се опитваме да сформираме екип, е да се опитаме да бъдем опортюнистични и след това да се възползваме от възможностите, които се предлагат.

В: Разумни.

О: Разбира се... да. Не знам дали съм чувал това да се свързва твърде много с мен, но ще го приема.

В: Безстрашен.

Отговор: Мисля, че трябва да можете да бъдете успешен лидер на всяко голямо предприятие, да бъдете успешен лидер в ориентирана към бъдещето, насочена към обществеността роля. Мисля, че трябва да си безстрашен.

В: Изчислявам.

A: Може би … Мисля, че се опитваме да бъдем усърдни, може и да стана усърден. Опитваме се да бъдем процесно ориентирани в това, което правим. И така може би така бих погледнал на това.

В: Пациент.

О: Да. Мисля, че съм доста търпелив човек. Мисля, че това ми послужи добре както в професионален, така и в личен план, и това със сигурност е нещо, към което се стремя, е търпението.

В: Кои прилагателни пропуснах и трябваше да включа?

О: Не знам, може би съм упорит, може да съм упорит понякога (смее се). Поне жена ми може да каже така. Но мисля, че вероятно си свършил доста добра работа, за да го оправиш.

В: Как бихте характеризирали стила си на лидерство?

О: Надявам се, че мога да ръководя по начин, който дава възможност на хората в цялата организация да бъдат най-добрата версия на себе си... да се наслаждават на идването на работа всеки ден, да работят наистина упорито и да допринасят за една организация на наистина високо ниво.

В: Как бихте описали лидерския стил на Стив Коен?

О: Стив е много, много умен. И той задава много въпроси и иска да спечелим, така че ние сме много съгласни с това. Беше ми приятно да работя за него. Мисля, че имаме силна връзка. Можем да си даваме идеи един на друг, да си задаваме въпроси и досега е страхотно.

В: На встъпителната си пресконференция през 2020 г. той каза, че ще бъде разочарован, ако Метс не спечелят Световни серии след 3-5 години. Какво е изявлението на Дейвид Стърнс по този въпрос?

О: Вижте, мисля, че е добре да имате високи очаквания, мисля, че е добре да поставите летва. Също така осъзнавам, че в тази индустрия е наистина трудно да се определят твърди срокове и времева рамка. Така че се тревожа за днешния ден и се притеснявам да взема най-добрите решения, които можем днес, и ако го правим всеки ден, ще се окажем на наистина добро място.

В: Чертите, които търсите в бейзболен играч Дейвид Стърнс?

О: Мисля, че първото нещо, което бих казал е, че всъщност не мисля, че има бейзболен играч Дейвид Стърнс (смях). Мисля, че трябва да демонстрирам гъвкавост, за да призная, че на това ниво всеки играч може да предостави нещо, което помага на отбора да спечели, и да се съсредоточа върху начините, по които тези играчи помагат на отбора да спечели и след това да съставя списъка заедно, така че да допълва всеки друго. Искам играчи, които играят силно, които се наслаждават на играта, които се радват да идват на работа. Мисля, че част от това е кой е играчът. Също така мисля, че част от това, и голяма част от това е, е средата, която създаваме тук, и създаването на пространство, където играчите се наслаждават, искат да идват на работа и им позволява да бъдат толкова успешни, колкото е възможно.

В: Състоянието на вашата ферма?

О: Мисля, че е значително подобрено. Мисля, че през последната година до 18 месеца системата на фермата се е подобрила много. Част от това се дължи на придобиванията, които организацията направи миналото лято, а част от това е чрез естественото развитие и напредъка на потенциални клиенти, които вече са в организацията.

В: Опишете вашата философия за изграждане на екип.

О: Мисля, че начинът, по който гледам на изграждането на екипи, е разбирането, че можете да печелите игри по различни начини и че играчите могат да ви помогнат да печелите игри по различни начини. Така че се опитвам да не се фокусирам твърде много върху конкретен набор от умения и вместо това предпочитам да имам балансиран списък, който е в състояние да печели по различни начини.

В: Споделяте града с янките?

О: Това е голямо предизвикателство. Това добавя към предизвикателството на тази позиция. Всеки път, когато сте на пазар с два отбора, в този случай имате пряка конкуренция от другата страна на реката. Това е вълнуващо. Трябва да ни направи по-добри. И мисля, че това е начинът, по който трябва да гледаме на нещата.

В: Обръщали ли сте се или бихте ли се свързали с Брайън Кашман за съвет относно това как да се ориентирате на пазара?

О: Говорих малко с Кеш за това. Мисля, че Кеш го беше направил, както може би всеки ръководител на Ню Йорк в историята, и затова се опитах да разбера малко мозъка му.

В: Кой беше най-добрият съвет, който ви даде? Да не се обадя отново?

О: (Смее се) Ще запазя съвета, който ми даде, за себе си, но той е щедър със съвети и със сигурност ми хареса времето, което прекарах в разговор с него.

В: Предполагам, че сте изучавали успешни организации извън бейзбола. Прав ли съм?

О: Да.

В: Кои ви впечатлиха?

О: Не знам дали ще отида и ще назова конкретни организации, но мога да назова конкретни черти и качества, които според мен притежават много успешни организации. И мисля, че главният сред тях е, че отделят огромно количество време и усилия както за наемане, така и за развитие на хора в тяхната организация. Може да имате най-много ресурси, най-добрата технология, всичко изброено по-горе, но ако нямате правилните хора в организацията и хора, които работят добре заедно, няма да работи. Така че мисля, че ако търсите сходство в индустриите, в размера на организацията, в типа на организацията, това е, че успешните организации редовно отделят огромно количество време и усилия за набиране и разполагане с най-добрите таланти и след това помагат за развитието на този талант.

В: Как бихте определили печелившата култура?

О: Печелившата култура е организация, в която очакванията са да спечелите. Стандартът е да побеждаваш и всички се стремят към това.

В: Треньори в други спортове, на които се възхищавате?

О: Сега той е изпълнителен директор, но много се възхищавам на Брад Стивънс, мисля, че той свърши страхотна работа както в Бътлър, така и в Селтикс. Възхищавах се на Грег Попович.

В: Лидери, на които се възхищавате?

О: Мисля, че имах щастието да работя за някои наистина, наистина страхотни лидери през времето в бейзбола. С Метс имах възможността да наблюдавам как Омар Миная ръководи фронт офиса. Трябва да гледам хора като Дан Халем и Роб Манфред и техните лидерски стилове. В Кливланд, Марк Шапиро и Крис Антонети и Майк Черноф. Това са момчета и хора, за които постоянно мисля, и се възхищавам на начина, по който са били лидери през цялата си кариера и са се опитвали да се учат от тях и да вземат части по пътя.

В: Как се справяте с напрежението?

вижте също